尊重自己，還是迎合別人？好多茶商都在做著這樣的選擇。
叩問靈魂的時候，想告別那個“自己討厭的自己”；面對客戶的時候，又必須做回那個“自己討厭的自己”。總是要找尋一個契合點！如果還在追求生活的詩意，卻又必須適應眼前的茍且，那就更讓人迷茫而痛苦。
詩意，一般是要在“吃飽飯”的基礎上，如果連飯都吃不飽，詩意如何長久？
對于茶商而言，“吃飽飯”當然是指獲得必要的利潤。不論你看起來多么詩意，多么文藝，多么高端，多么優雅，若是沒有足夠的顧客基礎，誰又來“養你”？
“如果沒人來‘養你’，你還是要想辦法盈利，才更有閑情雅致來談琴棋書畫、詩詞曲賦?！蔽医洺Σ枭踢@樣說。
同時，我們也應該感謝當下的移動互聯網時代，因為，它讓老老實實做茶的人有了更大的生存希望！更大的發展空間！
昨晚，一位涉足很多產業的老板請教我，做品牌應該怎么做？
“必須深入調研，才能解決具體的問題。若要說籠統的方法，那就是站在消費者的立場上，問問自己究竟有什么優勢，然后老老實實去分析自己的優勢，做實自己的優勢，推心置腹地去做，將心比心地去做，然后說出來、說清楚、說動人……”
這是一句看起來“很套話”的答案，卻是我的真實感受，并且將《茶商八部》系列之四定名為《推心置茶》。
后來，談到一些具體案例時，他似乎明白了，但我知道，真要去做，很多人都難以下定決心。
人必須知道自己“想要什么”，然后，漸漸明白自己“不要什么”。“君子愛財，取之有道?！焙芏嗳硕紩f，卻又一不小心偏離了“道”。
市場正如馬克思所言，如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至絞首的危險。若能保持初心，那就要尊重自己，而不是迎合別人。然后，在尊重自己的前提下，想清楚顧客究竟需要怎樣的產品和服務，堅持自己的品格去做，日子久了，品牌就能做起來。
“但是，這樣做不大？”很多茶商會這樣問。對于這一類的問題，我的理解是“為什么一定要做大？劉強東、馬云永遠是極少極少極少的少數。我們的目的是為消費者提供好茶，每個人的能力都是有限的，做大不是做茶的目的。若是能力超強，順便做大了，當然是好事。”但人的能力是有限的，很多事情都是順帶的結果，不能強求的。若是強求了，必然是“強扭的瓜不甜”！品牌如此，教育也是如此。
凡事都要有個“止”，可以說是境界，可以說是目標，也可以是底線，一旦沒有了“止”，必然會猶豫不決。若是鉆進了錢眼里，會有隨之而來的磨折；若是沉溺于所謂的詩意和文化，也會有相伴而來的困境。若是持有正確的價值觀，該舍就舍，就會努力找尋方法，奔著標桿直跑，讓一切水到渠成。大勢已變，且將繼續變。茶商，應該努力做第三這種。倘若有信仰，敬畏謙卑，那是更好。（