今天和大家分享的就是一個慘痛的創業故事：開頭漂亮（團隊各種牛人），起步順暢（天使就融到了千萬人民幣），卻因為氣勢過猛，因為最為細微的一個問題，而面臨資金鏈斷裂的危險。這個企業就是風靡一時的“子曰”。
分享者猴七七，曾以“有待培養的網紅”的身份入職子曰，半年后以“負能量禍害團隊”的理由被開除。他在這家天使輪燒了1600w毛沒有做出來的電商初創企業，看到了什么？
子曰的整個團隊看起來非常牛逼
老大大猴子，華強副總，連續創業者。
老二熊x，某外企工廠負責人
老三lee，傳統電商職業經理人
老四大胖，騰訊核心產品經理
老五歐x，八馬高管
其他人也很牛逼啊，隨便一個微信運營都是個人微信號十幾萬的自媒體。但是兵熊熊一個，將熊熊一窩啊！
我為什么選擇去子曰呢？
他們是邀請我去創業的團隊里最有溫度的。
大胖專門花時間看完了我人人、微博，我當時還編了一個段子，總有一天會有那么一個人，翻完你社交網站所有的動態，是的他不愛你，只是想挖你去上班……
茶行業電商子曰茶面臨資金鏈斷裂的危險
他們是天使輪融錢融的最多的。
我問別人為什么選擇這里，她們告訴我，因為有足夠的錢可以讓項目落地……
lee是一個特別能忽悠的人。
他說我會捧紅你，這里不打卡，這里食堂管飯，我是奔著飯去的，我一直希望公司可以提供住宿和食堂，這樣我可以從擠公交、地鐵省出很多時間和體力，也能稍微比外面吃快餐在菜的種類上多一些選擇，營養均衡才有體力干活……
結果卻是
去了以后，不捧成網紅，不管飯，工資自己開，崗位自己選，我挑了個他們給我“精心設計”的崗位——數據專員。后來才知道，這是一個非常的坑爹職位。
現在被問起在子曰做出了什么成績，實在不會撒謊，只能以沉默回應！我在子曰的工作就是，主導設計部的同事完成電商詳情頁設計、回復評價管理、一個訂閱號。大猴子基本上也會經常叨念lee讓派點活給我干，基本上我只能看別人干活，其實別人也沒啥活可干……
到我被開除前，終于接了兩個活，一是負責開拓高校市場，有100w預算；二是作為產品經理可以主導生產、研發、營銷一款產品。然后大猴子某晚跟我發微信說，快沒錢撐下去了，讓我去研究微商，于是先擱置了那兩個，一頭扎進了微商坑。
“子曰”為什么會失敗？
對外的三個理由是：
1、電商紅利期已過，沒有及時找到適銷對路的渠道；
2、燒錢都難以培養85、90后喝茶習慣；
3、股權比例不合理，投資進不來。
而我認為，導致子曰失敗最重要的理由，人。畢竟世間事都是人的事。
1、一定不要把自己的命拴在別人手上
子曰創始團隊運作的是兩個項目，另一個華強云谷——智能硬件營銷平臺，這個團隊的leader夕語bd能力一般，而lee的bd能力是很強的，鑒于lee的操盤能力很差，而電商代運營團隊能力又比子曰電商運營團隊能力強很多，我給大猴子的建議是：讓lee和夕語共同負責華強云谷，砍掉電商代運營的業務，其電商團隊并入子曰，主打做智能硬件新媒體代運營業務，我們可以看到輕又賺錢的例子，北有老金的環時互動，南有龔鉑洋的尚道，一年純盈收1000w那是小意思啊，既可以防著子曰現金流斷裂，又可以幫子曰培養運營人才，但，每次聽到華強云谷那邊的leader夕語喊：“我們這個月賺錢了，打平了，有肉吃。”我就想問大猴子，華強云谷本就是作為子曰的母體而生，如果不能強盈利，養活幼體，只是勉強持平，不如砍掉，占著這么好的電商運營團隊簡直浪費。
2.沒有戰略規劃的公司是走不遠的
創業真不是伏牛堂的張天一在《創業分子》里瞎掰扯的，腳踩西瓜皮滑哪是哪，沒有前瞻性的leader絕壁是干不好的。戰略不是什么人都能有的，也并不是虛無摸不到的方向性的東西，更不是創業者對未來前景幻想的自嗨，而是基于多年經驗累積和對眼下具體業務深入的了解用心為未來埋下的伏筆和鋪設。
茶行業電商子曰茶面臨資金鏈斷裂的危險
可是子曰沒有深入研究市場找到主打產品便開始開展營銷活動，5.8包郵金駿眉、鐵觀音，來買茶的都是圖便宜且不懂茶的，而直通車鉆展導流來的都是老茶鬼，轉化率非常低，一直到“子曰”項目快掛了，才開始想到要從花茶重點入手。
子曰的營銷、用戶、產品，基本上是脫節的，lee是lee，他基本上上午都不來公司，每次被大猴子倒逼才會拉著大家頭腦風暴，在大家提供的方案上進行整合改動，營銷從來都沒有真正的貼近用戶過；大胖是大胖，他基本上都是很用心的在和用戶打交道，但他不懂電商也不懂營銷。歐x是歐x，他基本上只懂產品，不懂用戶，不懂電商，不懂營銷，基本上大家都是半桶水，大猴子只會修禪其余什么都不會。
于是，常常是各自整各自的，歐x到處飛整傳統茶，大胖悶著搞試喝，lee拍著腦袋上新品，發現問題的響應成本和糾正問題的試錯成本都非常高。結果是，店鋪上架賣的茶用戶不買，買過茶的家里連買帶送的很久都喝不完，抽個獎派了不少錢居然沒人營銷出去，研究個雙龍戲珠的那種特別漂亮的茶又說電商上難賣，想想也是醉了。
3.錢多的燒的慌也不要養閑人
子曰這邊5個設計，除了全哲，沒有一個有過做電商詳情頁經驗的，而且工資還都不低，而華強云谷那邊基本上后期代運營工作不開單，整的設計卻是牛叉叉的淘寶講師，不說人事調動也不整個內部設計交流會，更搞笑的是設計主管的位置是按照設計師設計能力而非統籌能力而定的，一年用不到幾次的外包裝設計為毛不外包出去呢，也沒見得多好看還慢得要死啊，拿著別人兩倍多的工資干著低頻卻發號施令的活，下面的設計怨聲載道再沒有了一開始的加班奉獻精神。
茶行業電商子曰茶面臨資金鏈斷裂的危險
養了很久的卻從來沒有賣出去東西的地推團隊，分明微信號、微博號、qq群號，可以打通交由一個人運營，硬是整出了十來號人，而且這些人個個都是牛人，而小恩愛的app運營到現在都只有2個人，他們自己帶出來的92、94的實習生，還是女生呢！
當我知道子曰的聯合創始人個個都高工資以后，基本上我就心灰意冷認定這事絕壁整不出來！把錢燒在不該燒的地方，而不掌握融資節奏，就好像兒子一直不爭氣，老子再有錢也會心灰意冷的啊！
4.ceo要把自己整牛逼了
ceo把自己整牛逼了的意思是，什么都要學，什么都要懂，什么都要跟，別一天到晚打坐修禪，空談因果，凡事沒有盡力到無能為力都是扯的。
如果自己不學，就不會懂，不懂就識別不了，如果不懂還不跟，員工買了僵尸粉糊弄也很開心，不知道將微信、qq群打通也很開心，不知道什么樣的內容易被轉發傳播也很開心，呵呵。
我找到的辦法是社群，但我被開除了。
那么問題來了，我在子曰到底學到了什么？
1、跟對人
尋找優秀且靠譜的創業平臺學習和沉淀，產品前景、行業前景、融資水平如果看不懂，只要看ceo就夠了，ceo才是企業的天花板。
我認為判斷一個大boss是否值得跟的幾個點：第一快速學習的能力（跟得上才能決策好）；第二成就他人成就自己的心態（為職員建立合理的晉升機制、學習體系、加薪標準）；第三砸鍋賣鐵的決心（事不成就剖腹的覺悟）；第四永遠正能量滿滿的形象（你們跟我殺出來，人人有肉吃）；第五找到熱血員工的銳眼（為那些真正想共創未來的人找到一拍即合立馬熱血沸騰的伙伴）。從哪里判斷？一個是社交媒體，另一個是言行舉止。
2、藏
信息不對稱的時候千萬不要發表觀點，找不到解決辦法也千萬不要提問題。所謂剛者易逝柔者長存，我們需要藏起我們那點聰明，暗地努力。